sexta-feira, 26 de setembro de 2014

Você sabe o que é competência? E na prática?

Certa vez fui submetido a um questionamento de um aluno no qual foi abordado o tema: Competência. Abriu-se o dilema da aplicabilidade do famoso CHA, aquele composto por Conhecimento, Habilidade e Atitude. Me foi questionado como funciona esse tal saber fazer, saber como fazer e querer fazer na prática, pois na teoria os alunos sabiam na ponta da língua. Costumo trabalhar com analogias para facilitar a compreensão dos temas, logo exemplifiquei uma situação com um técnico de manutenção de computadores e como o CHA poderia se aplicar na referida circunstância. 

A aplicabilidade das Competências Gerenciais na prática.

Imagine a seguinte situação: Você possui um notebook de uma marca com arquitetura fechada e com um sistema operacional exclusivo, entretanto o equipamento falha de maneira que as imagens não aparecem na tela, o que fazer? Telefonar para um técnico em informática, óbvio.

O primeiro técnico, chamado Marcos, analisa o equipamento e minutos depois afirma não conhecer ao certo o problema e não trabalhar com equipamentos desta marca, pois por ser de arquitetura fechada, não tem experiência em consertá-lo. Pergunto a vocês, o técnico tem conhecimento sobre o assunto? Não, portanto é um técnico incopetente para o assunto o qual estou solicitando assistência.

Posteriormente você telefona em um outro número e aparece um segundo técnico, chamado Paulo, que assim como o primeiro, analisa o equipamento, porém diferentemente da primeira situação, Paulo afirma conhecer o problema e com propriedade explica que esta é uma situação comum em notebooks, ele diz que quando a imagem não aparece na tela, provalvemente é por causa de um tal de cabo flat ou inverter. Ok, o técnico provou conhecer acerca do assunto, então você o questiona: Você pode resolver o problema para mim? Infelizmente o técnico Paulo traz a informação de que em aparelhos desta marca, não costuma realizar este tipo de manutenção, pois os procedimentos para o reparo não são convencionais. O técnico resolveu o problema? Não, portanto não adianta apenas ter o conhecimento, o saber fazer, saber o que é, o conhecimento teórico, é necessário ter a habilidade, ou seja, o saber COMO fazer, é preciso saber aplicar a teoria à prática.

No referida ocasião você está chateado, não sabe se por contatar técnicos incopetentes ou por ter adquirido um produto desta marca. Sem muitas expectativas, você agendou uma visita com um terceiro técnico em informática, o João, que após a mesma exposição de motivos, alega ser fácil solucionar o problema. João explicou o que é o problema, quais as possíveis causas e como realizar o reparo do equipamento. Mostrou ter conhecimento e habilidade, mas não é o suficiente para que seja considerado um profissional competente, pois ainda resta a atitude, que traduz a ideia do querer fazer, ou seja, colocar-se à disposição para a solução do problema. Para a sua alegria, o técnico João teve a atitude de resolver o problema em apenas 15 minutos.

Qual é a essência desta situação hipotética? Mostrar que na prática, a competência depende do domínio dos três elementos e o desafio não é identificarmos a ausência do Conhecimento, Habilidade e Atitude nos profissionais que nos cercam, e sim realizarmos uma auto-avaliação para verificarmos se estamos sendo profissionais competentes, não aqueles profissionais incríveis explicitados em alguns currículos, mas os profissionais que demonstram na prática a aplicabilidade do CHA.

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sexta-feira, 11 de julho de 2014

Empreendedorismo: Investimento, Risco e Retorno

Bom dia caros leitores,

Hoje comentarei acerca do conceito de empreendedorismo. "Empreender não é ciência nem arte, é prática," já dizia o guru Peter Drucker, entretanto através de um punhado de conceitos encontrados em livros, optei por tirar minhas conclusões e dizer que empreender consiste em investir algo esperando um retorno, estudando as possibilidades de minimização de riscos. Esta afirmação abrange o empreendedorismo em sua forma primitiva, aquela aplicável à concepção de um negócio ou à vida pessoal, neste segundo caso conhecido como intraempreendedorismo.

Administradores na net

O empreendedorismo abrange três conceitos básicos: Investimento, risco e retorno. O conceito de investimento, este que segundo o Aurélio significa: Aplicação de capitais com finalidade lucrativa, traduz a ideia de que o investidor abre mão de um bem presente visando a posse do bem acrescido de valor no futuro. Quando falo em abrir mão de um bem, não necessariamente afirmo que se trate de dinheiro, o conhecimento e o tempo são exemplos de bens que podemos investir em um empreendimento. Quanto maior o investimento, melhor é o retorno que se espera. Ao investir meses de dedicação em um cargo, o mínimo que se espera de retorno é o reconhecimento. Se invisto o meu conhecimento e minhas técnicas de vendas em um cliente em potencial, espero que uma negociação se concretize. Porém vale ressaltar que a atitude empreendedora não abrange apenas o conceito de investimento, mas também o de risco. Na situação mencionada anteriormente, por exemplo, ao investir meses de dedicação em um cargo, existe o risco de não se obter o reconhecimento desejado. A análise de risco é o fator que determina se a pessoa é empreendedora ou apenas um investidor demasiadamente otimista, pois as atitudes empreendedoras exigem a presença de investimento, mas também os estudos dos riscos os quais o investimento será submetido, para que se possa elaborar ferramentas para a minimização dos riscos.

Para ficar mais claro, o empreendedor investe algo esperando um retorno tangível (A tangibilidade é algo fundamental para a elaboração dos objetivos e metas), e será bem sucedido se estudar os riscos e elaborar ferramentas para a prevenção dos riscos.

Estudar os riscos é fundamental para um investimento eficiente e eficaz, pois os conhecendo podemos os minimizar e em alguns casos até os neutralizar. Tudo depende da interdependência do investimento, risco e retorno, pois deve haver uma sinergia positiva entre eles, ora, se invisto pouco, espero poucos riscos e um retorno pequeno, se invisto muito, espero um retorno alto, logo os riscos são maiores. Minimizando os riscos a probabilidade de sucesso no retorno do investimento é maior.

Espero que esses conceitos possam contribuir de alguma forma, lembrem-se: Investimento, Risco e Retorno.

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terça-feira, 1 de julho de 2014

A administração e o Vídeo Game


Bom dia, assistam a um comparativo entre a administração e o ato de jogar vídeo games em um vídeo rápido.

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terça-feira, 17 de junho de 2014

Processos Gerenciais: Planejamento, Organização, Direção e Controle


Boa noite, assistam a uma breve explicação e exemplificação acerca do tema: Processos administrativos, abordando os conceitos de Planejamento, Organização, Direção e Controle sob a ótica do professor Weslei Nascimento.

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